大智慧配资平台 大庆老商圈的“翻红密码”

清晨，社区生鲜店的绿叶菜刚刚上架，赶早市的居民已经进店挑选；午后，经营了42年的乙烯商场里，既有老年人推着购物车采买日用品，也有年轻人在新入驻的连锁茶饮店前排队；傍晚，星耀天地生活中心的室内雨林里，挤满了拍照打卡的年轻人。

时序流转间的一幕幕消费场景，记录着龙凤区老商圈的今日图景。而这一切变化的起点，是一个看似“保守”的选择——不新建一座大型商场，不搞大拆大建，让存量商贸载体自己“长”出新的生命力。

依托石化城区40余年积淀的人口基础和商业底子，龙凤区以供给侧结构性改革为主线，推动传统商场、城市综合体、本土商超、社区生鲜网点四类商业主体因地制宜迭代升级，走出一条资源型城区传统商贸存量提质、增量扩容的务实路径。

老商场迭代更新

守住社区消费基本盘

“40多年来，我家的柴米油盐都是来这儿买的，现在还能喝奶茶、吃快餐，越来越方便了。”家住乙烯小区的老石化职工王阿姨说道。

运营42年的乙烯商场，扎根乙烯、卧里屯片区，服务周边6万余名居民。面对消费市场迭代，商场摒弃盲目扩建思路，盘活闲置经营空间，先后引入瑞幸咖啡、赵一鸣零食等连锁品牌，肯德基、必胜客临街门店加紧落地，补齐片区高品质连锁餐饮短板。商场保留超市、大众服饰等传统民生业态，同步新增运动集合馆、特色小吃街区，适配年轻群体消费需求。项目推进过程中，区商务部门协调解决了临街门店外立面审批等实际难题。

如今的乙烯商场，新旧业态相融共生，品牌集聚带动周边配套跟进，片区商业人气稳步回升。

生鲜小店全域布局

织密一刻钟便民服务网

下楼即达、随买随鲜，已成为龙凤区居民生活常态。本土品牌庆购生鲜以轻量化小店模式嵌入社区，构建起全域覆盖的便民零售网络。

目前，庆购生鲜在辖区布局80余家直营门店，年销售额达2亿元，平均每1.5平方公里一处网点。企业聚焦果蔬、鲜肉、水产等民生刚需品类，推行产地直采、当日日清，同步配套社群预订、送货上门服务，适配老年人、双职工家庭等不同需求。

依托全区闲置资产盘活政策，企业建成万吨级果蔬分拣与中央加工项目，打通产供销一体化供应链。密集的便民网点，让一刻钟便民生活圈落地见效。

精细服务打造口碑

一家旺店带活整条街区

面对电商冲击与行业低价内卷，庆客隆学府店走出差异化路径，凭借精细化服务收获市民好评，被亲切地称作“大庆胖东来”。

门店打破传统仓储式超市模式，打造集生鲜售卖、海鲜现场加工、烘焙熟食、休闲休憩于一体的复合型生活空间。后厨透明可视化、商品信息全公示、宠物寄存、免费取冰、上门退换货等暖心举措，全方位提升消费体验。

经营思路从低价竞争转向价值竞争后，海鲜现场加工、现制鲜食成为营收增长核心板块，门店客单价稳步提升。优质服务不仅拉动单店经营提质，更带热学府金街整体氛围，沿街商铺客流持续增长，形成一店兴旺、一街升温的联动效应。

改造载体重塑场景

综合体变身城市微度假打卡地

由老旧商业载体改造而成的星耀天地生活中心，为区域消费升级注入新动能。近15万平方米的商业空间，跳出传统商场分层零售的框架，推行“去商业化”运营模式。

项目精准研判周边30余万客群特点，聚焦青年群体与年轻家庭，确立五大友好定位。招商坚持首进品牌与本土资源融合，引入外来特色业态的同时，盘活思特科技、许言言花市等本土优质资源。旧载体消防改造涉及大量审批，区专班跟进帮助企业缩短了近两个月的周期。

室内雨林、光影空间、复古美食街区等沉浸式场景全新呈现，coser见面会、亲子嘉年华、夜间演艺等常态化活动持续引流，让购物中心从单一购物场所转变为城市微度假目的地。今年“五一”期间，累计接待消费者超40万人次，实现交易额2800万元，印证了群众消费从“购置商品”向“享受体验”的转变。

商贸业态迭代升级，离不开精准的政策护航。龙凤区针对重点商业改造项目组建专项专班，开辟审批绿色通道，全程跟进项目建设、改造、运营全过程，及时破解施工配套、经营运行等实际难题。同时科学统筹区域商业布局，引导各类业态错位经营、良性发展，从源头规避同质化竞争，为存量商贸转型营造优质营商环境。

商贸转型并非一帆风顺。新项目落地初期，部分外来品牌对区域消费力认知不足，招商对接存在阻力；传统商业从业人员适配新型业态，也需要一定磨合过渡期。直面难题、稳步整改，让龙凤区商贸提质的每一步转型都更加务实扎实。

商圈蝶变，折射民生升级。从老牌商场坚守烟火底色，到生鲜网点深耕便民服务，从本土商超以服务拓市场，到综合体以场景聚人气，龙凤区四类商业主体因地制宜、顺势转型，不靠大拆大建、不搞盲目扩张，依托存量资源挖掘增量潜力，为资源型城市传统商贸转型提供鲜活实践。

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