资壹号配资平台 从“烧算力”到“干实事”：DAA重新定义AI时代度量衡
（文/观察者网 张广凯）
当AI作为生产力已经成为确定性命题，我们当下应该如何衡量一家AI企业的价值？是看大模型跑分刷榜的能力，还是用户每天消耗的token数量？
5月13日的Create2026大会上，百度创始人李彦宏提出了一个全新标准——DAA，即⽇活智能体数。同时，百度也发布了自己的首个通用智能体产品DuMate。
如何理解DAA这个概念？首先要理解李彦宏当天提到的另一个概念——“自我进化”。
随着通⽤智能体开启AI的下⼀幕，人类必须将自己变成“超级个体”，人类社会组织也会变成⼈与智能体的混合编队，成为“超级组织”。这时，AI的价值将不是人类为它消耗了多少算力，而是AI究竟能给人类交付多少结果。这样一来，智能体日活数量就成了衡量智能体实际交付能力的最佳指标。
作为行业内最早把智能体作为重点发力方向的企业之一，百度正试图成为未来AI度量衡的定义者。
一个更全能的百度来了
2026年，“龙虾”成为AI行业当之无愧的主角。在李彦宏看来，这是智能体第一次取代大模型，独自站在了行业的C位。
“龙虾”之所以火爆出圈，原因并不在于其调用的模型能力，而是来自其自身调用工具，执行通用任务的能力。
在5月13日举办的Create2026百度AI开发者大会上，百度的通用智能体DuMate也站在了C位，全新推出移动端 App，只需一句话，就能真干活，实现从“想法”到“结果”自动执行。
早在今年3月，百度就发布了桌面版DuMate。该产品自MVP版本发布以来快速迭代，使用场景不断扩大，任务完成率不断提高，现在已可以胜任多种复杂工作。DuMate将百度AI搜索、秒哒、伐谋、百科等核心产品能力集成为可随时调用的内置技能，同时强化长程任务执行与主动决策能力，正逐步成为用户进入Agent世界的统一入口。目前，DuMate已在多个国际权威Agent Benchmark评测中达到SOTA水平。
据悉，此次发布的Dumate移动端App实现了与PC端的远程实时互通，可随时随地发起任务，真正实现 7×24 小时 AI 助手陪伴，PC 端与移动端数据、任务状态实时同步，无缝切换。
这也意味着，Dumate有望从一个企业级智能体工具，向更加便捷好用的C端产品演化。
相比于Manus、OpenClaw这样的独立智能体，百度Dumate除了自身的通用性之外，还具有来自于百度完整生态的独特竞争优势。
在此之前，百度已经先后推出过数字人、秒哒、伐谋、文库等多种多样的垂直智能体工具。而在DuMate中，这些来自百度⽣态的智能体都被整合为一个个Skill，以统一端口面向用户。
相比于其它需要调用三方工具的智能体，百度从基础模型到垂直智能体的完整生态，无疑能够让自己的通用智能体在调用工具时更加丝滑，更加适配。
用李彦宏的话来说，“智能体不应该分散在各个场景中让用户来回切换，这些个能力，能不能合并到一个产品，一个入口，让用户不再有选择的痛苦，不再焦虑？”
这符合AI当下发展阶段的第一性原理：AI已经进入智能体时代，从“工具”进化为“任务接管者”和“深度协同者”，需要自主执行更复杂的任务。百度把自己的单项能力打包成统一的通用智能体，是当下为“超级个体”赋能的最佳形态。
什么是AI时代的衡量尺度？
透过DuMate，我们看到的不只是百度通用能力的一次进化，更是百度想要定义未来AI时代度量衡的决心。
作为国内最早强调智能体重要性应在大模型之上的企业家之一，李彦宏在此次大会上进一步提出了一个面向未来的价值度量逻辑：DAA（⽇活智能体数）。
这看上去是一个新概念，但讨论的其实是一个老问题：AI时代的度量衡到底是什么？
如何评价一个AI企业的价值，当下还存在明显的叙事差异：以OpenAI为代表的美国大模型企业，往往押注于基础模型能力，投入巨量的资源挑战AI智能的边界。而面向应用场景的企业，更喜欢用Token消耗量的指标，这本质上是一种卖算力的商业模式。
但在李彦宏看来，Token不一定代表终局，它只代表成本并不代表收益，衡量的是投入而非产出。但是DAA这个指标更能够体现AI给用户带来的价值：不是烧掉了用户多少钱，而是有多少智能体在给用户干活，给用户交付了多少结果。
李彦宏指出，“过去几年，竞争核心是模型能力：谁更聪明、谁更会写、谁推理更强。但智能体火起来，说明用户真正买单的不是‘你会不会’，而是‘你能不能帮我把事做完’，这标志着AI在从聊天工具向数字员工和代理人转变。”
2024年，李彦宏在行业内率先将叙事从大模型转向智能体，提出“智能体是最看好的AI应用发展方向”、“智能体是AI应用的最主流形态，即将迎来它的爆发点”。如今，李彦宏进一步判断，未来全球⽇活智能体数，可能超过100亿。
过去两年中，百度秒哒、伐谋、数字人等智能体布局不断完善，截止到今年2月，百度千帆平台已累计支持企业构建超过130万个智能体。作为行业前瞻者的百度，正在迎来兑现自己价值的绝佳窗口，希望在智能体时代证明自己快人一步。
李彦宏的“自我进化”
从垂直智能体到通用智能体，从“应用为王”到DAA，三年来，我们看到李彦宏对行业的判断正在不断进化。
事实上，李彦宏为本次大会定下的主题，正是“自我进化”。这并不是讲百度自身，而是对智能体时代的一个整体判断。
根据李彦宏的解释，“自我进化”的概念包含以下三个层面：
一是智能体的自我进化，从被动响应，到从环境中不断吸取营养来提升自己，并主动执行；
二是人类个体的自我进化，从普通个体到超级个体，并学会跟AI共存；
三是企业组织的自我进化，从人与人的分工协作，到人与智能体的混合编队，成为超级组织。
怎么理解这三个层面？
首先，从智能体本身来看，百度伐谋就是一个很好的例子。百度伐谋的核心概念，在于自我演化，它不仅仅能够解决复杂场景推理问题，还拥有对结果进行评估的能力。也就是说，智能体仅能够执行用户指令，还能够评估交付结果够不够好，不断提升自己的交付能力。
李彦宏指出，“如果一个AI，做完事情不知道对不对，那对效率的提升一定是有限的；但如果它能自己验证——做错了，就自己改；改完了，再跑一轮；再优化一轮；慢慢就会形成一个几乎不需要人干预的闭环。而一旦闭环跑起来，很多事情就真的变成了‘没有最好，只有更好’。”
“能验证、能闭环，伐谋这样的智能体，就能无限进化。”
有了好用的智能体，人类进化为“超级个体”也就成了可能。过去，管理学往往认为，一个管理者的最佳管理规模不超过10个人，但这是基于人类沟通和执行能力的限制。当智能体大幅提高交付能力和通用性，一个人能够调用的智能体，就可以完成远超过去十个人所做的工作。
对企业来说同样如此。
面向智能体时代，李彦宏分享了组织自我进化的思考：企业需要更多授权，更少管控；更快对齐，更少层级；更高人才密度，更少人海战术；更多任务，更少分工。
事实上，百度自己就成为了一个企业组织演化的代表案例。本次大会上发布的秒哒APP，整个开发团队只有一个人，大部分代码都由秒哒自己完成。
甚至，一个来自温州的8岁小学生，都分享了自己搭建的校园共享雨伞APP。
智能体时代的企业，效率正在指数级提升。
三年来，李彦宏对AI认知始终在进化：早在2024年，李彦宏就提出"智能体是最看好的AI应用发展方向"。2025年，李彦宏又提出“内化AI”，作为智能体在行业落地的方法论。如今再次提出“自我进化”的概念，定义了智能体时代的未来"完整范式"。
李彦宏提出的AI时代新度量衡，不仅仅是一个非共识判断，显然也给自己施加了更大的压力，要在未来证实百度如何把这些非共识变成行业共识。
AI技术的发展史，本身就是非共识不断变成共识的历史。无论结果如何，那些勇于提出非共识、挑战行业边界的企业家，都是推动行业进步的重要动力。
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